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節儉“家風”助力榆化揚帆遠航

       節儉是中華民族的傳統美德,也是企業發展的借勢東風。站在百年榆化夢的新起點,瞄準“年產值50億元,利潤5億元,一線員工收入6000元”的新目標,邁出轉型發展的新步伐,成本管控要成為常態,“過緊日子”要成為“家風”。


艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成

 

       2020年,新冠肺炎疫情帶來的市場經濟的驚濤駭浪,讓我們更加清醒地領悟到“唯自助者天助之”,讓我們更加充分地認識到守好成本線就是守住了逆勢突圍的底線。通過全方位挖潛增效、節支降耗,電石噸耗達到1.296噸,同比降低0.034噸,節約成本2700余萬元;優化人力資源,置換外包業務,每月節約用工成本約160萬元。正是近三年對基礎管理的不斷夯實,給了我們應對前(所)未有危機的勇氣和信心,正是全廠干部員工同心合力“過緊日子”,才讓我們順利度過激流險灘。

 

“緊日子”要細過

 

       當家要知柴米貴。要從生產、經營、管理的各個方面降成本、提效率,既要抓大,從生產的關鍵環節去優化,深挖系統潛能,從經營的重要環節去把控,拓展利潤空間;更要管小,從細節處入手,從身邊事做起,從一滴水、一度電、一張紙去節約。合理調整照明開關時間、及時關緊水龍頭、文件材料雙面打印,勤儉節約無小事,成本管控是大事。

 

“緊日子”要長過

 

       “艱苦奮斗、勤儉節約,不僅是我們一路走來、發展壯大的重要保證,也是我們繼往開來、再創輝煌的重要保證。”“過緊日子”不是一時之舉,更不是困難時期的無奈之策,而是持好榆化這個大家庭應有的“家風”。要把成本管控作為企業發展的一項基礎工作持續不斷地抓下去,讓節儉意識和成本理念深入人心、長駐人心,讓勤儉節約成為一種習慣,把“緊日子”過成“長日子”,過出好日子。

 

眾人劃槳開大船

 

       百年榆化新航程我們都是劃槳者,要以勤儉持家的心態去做好做細做實做優每一項工作,用持之以恒的成本管控打造榆化強健體魄,抵御未知的風險,開創美好的未來。


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