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總公司
公司召開“凝心聚力再出發 奮楫篤行開新局”專題講座

 

      12月16日,公司在五樓會議室召開了“凝心聚力再出發 奮楫篤行開新局”專題講座,統一思想認識,凝聚發展合力,開啟發展新局。公司黨委書記、董事長劉俊親自授課,公司班組長以上領導干部約300人現場聆聽講座。

 


 

      董事長就公司近三年來組織紀律、安全環保、人才培養、宣傳工作、員工關愛、經營管理、項目建設七方面工作進行總結梳理,帶領廣大領導干部共同分析榆化發展的管理基石,幫助領導干部理清管理理念和思路,統一步調干工作,凝心聚力再出發。

 


 

01 組織紀律

 

      組織紀律是企業發展的第(一)基礎,是安全生產的三大法寶之首。榆化公司能夠持續保持安全穩定生產,得益于一整套制度的嚴格執行,得益于基礎管理的大幅提高。各級干部要持之以恒抓好制度執行,培養良好的管理習慣。

 


 

02 安全環保

 

      安全環保是任何人不能碰觸的紅線。三年來,公司投入大量資金,引進先進技術,完成了安全管理系統的全面升級,實現了廢水、廢氣、廢渣的全面治理,實施了廠區的綠化美化,這些正是榆化公司敢于敞開大門接受參觀監督的底氣,也必須持續不斷地堅持下去。

 


 

03 人才管理

 

       人才管理是企業的核心競爭力。培訓和讀書一樣是改變個人命運的唯(一)捷徑,公司加大了員工培訓的投入力度,搭建了員工學習成才的平臺;打通了技術和管理兩條人才晉升通道,堅持“誰用人、誰選人、誰提拔”的用人導向,樹起了選人用人的良風正氣,為認真干事、努力成長的員工留足空間,搭好舞臺。

 


 

 

04 宣傳

 

      宣傳是企業發展的軟實力。公司成立宣傳部一年來,持續提升宣傳力度,向外界展現榆化的新形象,轉變了外界對榆化的認識,樹起了榆化的新風正氣,正氣越強邪風歪氣就會被壓制。要繼續加大宣傳力度,強化企業文化建設,真正建立起榆化人的文化自信。


 

05 員工關愛

 

      員工是企業發展的基石。近年來,公司在企業發展的基礎上,持續提高員工和股東利益,保持了員工工資直線增長,股東分紅大幅提高,員工福利質量更高,員工關愛力度加大,并提出了實現一線員工月收入6000元的新目標,讓員工真正享受到企業發展的成果。

 


 

06 精細化管理

 

      精細化管理是公司今年以來的重中之重,正是一系列“教科書式”的管理舉措,通過真抓實干,才化解了重重危機,最_大限度降低了疫情的影響,保障了員工不降薪。公司組建了市場部,成立了精打細算群,優化經營管理機制,要求領導干部要傳承“老化肥”精神,會算賬、能算賬、常算賬,最_大限度創造企業效益。

 


 

07 項目

 

      項目是支撐企業發展、關系企業生存的重要引擎。電是支撐榆化公司發展至關重要的因素,熱電聯產項目是節能降耗增效的項目,更是榆化2700人吃飯兜底的項目。項目的上馬直接決定企業的生存發展,榆化公司有過成功經驗,也有沉痛教訓,今后上馬項目必須嚴格履行論證程序,慎之再慎,算好經濟賬。

 


 

      董事長要求,當干部就要有創新精神,要有面對困難“一腳踹門”的勇氣,敢想敢干;當干部就要有擔當,有責任心,敢為人先,勇挑重擔;當干部就要規規矩矩做人,干干凈凈干事;當干部就要有奉獻精神,沉下心來,撲下身子干工作,用業績闖出榆化發展的新高度。

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