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當前位置:生產經營
新聞動態
定向發力 修舊利廢見成效

      為深入貫徹落實周一安全生產例會精神,電化廠立即組織召開了“控本增效,精細管理”專題會議,以教育形式強基層、夯基礎,持續推動管理重心下沉,通過修舊利廢等硬核舉措,助力各項生產經營指標穩中向好。

 

 

      市場競爭拼的是成本,靠的是集體發力,只有精細高效的集體才能成為企業持續發展的“體格”保障。面對市場還未復蘇、原輔料價格不斷上漲、產品利潤越來越薄的情況,電化廠領導號召車間班組主動施策,強練內功,多措并舉尋出路,在全力保障安全穩定運行的同時,想方設法控支出、降成本,大力開展“修舊利廢、降本增效”活動,按照“厲行節約、效益優先”的原則,堅持實行“能用不領新、能修不舍棄”制度。電化廠廠長原國軍要求全員從嚴從細抓好以下各項舉措:

      一、提高員工增收開源節流意識

      為調動員工參與“修舊利廢,降本增效”工作的主動性和積極性,分廠制定了相關的獎懲制度,并通過分廠調度會、班前會進行宣貫,引導職工樹立“修舊利廢就是增收,降本節約就是增效”的思想理念,培養職工勤儉節約、降本增效的良好習慣。

      二、能用不領新 能修不舍棄

      分廠要求對無法修復的設備、配件采用“拼湊法”,優化組合,使其有價值的原件重新 “上崗”。對廢舊設備、配件、材料及時盤點,并根據修復利用情況,優化庫存結構,提升物資計劃申報的準確率,減少不必要的材料投入。要求檢修人員積極修舊利廢,不浪費任何配件,不因微小磨損而放棄修理。

      三、降本增效 永不止步

      加大對運行車間原輔料(硫酸、亞硫酸鈉、原鹽、碳酸鈉)等考核力度,積極調整了動力電的峰、谷、平用電負荷,合理控制照明使用時間等,杜絕“水、電、汽”的浪費,嚴格緊縮辦公用品經費,積極提出有利于節能降耗技改方面的寶貴意見,定期進行設備巡檢保養增加設備的使用壽命。

 


   

      “不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海”。電化廠將通過“具體抓、抓具體,反復抓、抓反復”等措施,增強人人降本增效的熱情,形成全員一心渡難關的強大合力;通過宣講“人人當家理財,個個責無旁貸”等觀念,真正將“節支降耗,挖潛增效”落到實處,做到興不忘艱,難不忘儉。修舊利廢,降本增效,我們電化廠一直在路上。

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